在1月19日常寶先進表彰會上，朱洪章總經(jīng)理對2011年工作提出六點要求：     

　　 一、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。讓產(chǎn)品在行業(yè)里得到用戶認可，質(zhì)量好了就有機會，就有市場，就有回報。無論如何在產(chǎn)品質(zhì)量上要有長足提升，尤其是產(chǎn)品實物質(zhì)量。在成材率方面，通過裝備、工藝提升，過程控制，員工精心調(diào)整來實現(xiàn)。成材率除了管切頭要控制之外，還要關注理重和實重的差異，尤其是外貿(mào)合同都是按理重交付，盡可能以負公差交貨。我們要把常寶產(chǎn)品的實物質(zhì)量、壁厚精度、包裝質(zhì)量做好做精，讓用戶用到常寶的產(chǎn)品就喜歡，用到常寶的產(chǎn)品使用壽命就長，成為行業(yè)的佼佼者。

　　二、加大技術創(chuàng)新力度。凡是我們能夠提供高端產(chǎn)品的，用戶都是用敬佩的眼光看待我們。同行敬佩，用戶尊敬。常寶特殊扣、抗腐蝕、非OCTG產(chǎn)品不斷研發(fā)出來。下一步我們更多地要思考如何充分發(fā)揮CPE機組的特色，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比如說做火車轉(zhuǎn)向軸，價格比較好。加強產(chǎn)銷研一體化的推進，要講能力講創(chuàng)新講貢獻，凡是有技術能力的，我們要尊敬他、佩服他，為他創(chuàng)造更好的條件，為他搭建舞臺，尊重知識尊重技術，努力把50萬噸產(chǎn)品都做成高端品，做成高附加值品，做成高技術含量的產(chǎn)品。

　　 三、提高裝備持續(xù)改善能力。裝備改善始終要把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把提高生茶效率放在第二位。把如何讓運行成本降到最低，如何通過設備改善，崗位精簡，勞動生產(chǎn)率提高，員工勞動強度最低，故障率最低放在第三位。最近公司正在思考、探索如何把三個公司的裝備管理擰在一起。

　　四、加大市場開拓。我們的產(chǎn)品要有市場，除了產(chǎn)品質(zhì)量、品種之外，銷售體系的開拓也至關重要。我們市場體系的開拓還沒有達到一流企業(yè)的要求。我們需要發(fā)展的、創(chuàng)新的、穩(wěn)定的市場，讓我們驕傲的市場，我們要加大海外市場、高端市場的開拓力度，讓常寶在這個行業(yè)里永遠成為佼佼者，永遠成為讓人敬佩的企業(yè)。

　　 五、加強員工隊伍建設。在座的各位領導、班組長、作業(yè)長都是帶隊伍的。大家有沒有更高的要求？有沒有非常敬業(yè)的愿望，有沒有想打勝仗的意愿？能打硬仗的隊伍才是出色的隊伍，人是有理想，想進步的。在帶隊伍方面要有好的想法、經(jīng)驗，發(fā)揚好的做法，嚴格要求部下，帶領部下想盡辦法。好的辦法必定有好的結(jié)果，常寶員工在崗位上多爭做一流，爭做先進。

　　六、多做新品、精品、特色產(chǎn)品。股份公司的CPE機組要多做一些非油管的高端產(chǎn)品，精特公司多做一些高端的鍋爐管，普萊森公司多做一些高端的鍋爐管、機械管。

　　希望銷售、裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)的同志多關注一些我們短板的產(chǎn)品，通過我們的努力把這些短板產(chǎn)品做出特色做成精品。